|
Post by account_disabled on Jan 29, 2024 10:37:00 GMT
每个项目都有一个截止日期。每个团队都有一个生产力目标。每个员工都有一个不归路。一旦明确鲍勃正在阻碍团队成功你越早让他坐下来讨论改进他在团队中工作的方法鲍勃就不必寻找新团队的机会就越大。如果等待太久您也可能会失去非团队成员。不好个人犯规让每个人远离犯规麻烦的最好方法是对可接受和不可接受的行为有明确的定义。作为一个团队讨论这些问题。鲍勃并不是唯一一个在上替补席之前需要知道自己能做什么不能做什么的人。任何受到鲍勃爆发影响的人。 都需要知道在发生个人犯规技术犯规或恶意犯规后何时可以接近裁判。撇开体育类比不谈我并不是唯一一个在工作场所拥有像鲍勃这样的朋友的人查看联合政府约兰达史密斯撰写的这篇精彩文章。她向我们介绍了十大鲍勃 电话号码数据 类型以及应对它们的简单方法。关于团队制造麻烦动态的文章值得一读。工作场所的阻力迹象普尔维博达瓦拉年月日特色博客您是否听说过这就是我们一直以来的做法这句话它意味着事情应该保持原样并且必须有一个很好的古老。 理由来解释为什么事情是这样的。我多次听到这句话并且学会问为什么你认为事情就是这样而且无法改变有时我会得到一个很好的理由但有时我会得到尴尬的目光或沉默。这可能是抵抗的迹象。在我们处理阻力之前重要的是要学会识别它。抵抗总是以多种形式在日常生活中表现出来。很多时候可以肯定地认为任何新事物总是会遇到一定程度的阻力。那么有哪些迹象呢组织中的年龄这实际上取决于个人以及人们对自己的方式的设定程度。我认识一些人他们可以记住在尝试向系统。
|
|